La producción gasífera es cada vez más exigente

En este reportaje publicado en Revista Shale Seguro hacia ENERGÍA 360, Osvaldo del Campo, CEO del Grupo Galileo, reflexionó sobre el mercado de los Hidrocarburos No Convencionales y las innovaciones tecnológicas.

Osvaldo del Campo, CEO del Grupo Galileo

¿Hay modelos de negocios diferentes para yacimientos convencionales y para aquellos que no lo son?
Nosotros planteamos dos modelos de negocios. No es que todo lo que se hizo está mal, pero hoy los parámetros son otros, los costos son diferentes, los diagramas de los yacimientos son distintos. Eso te obliga a no resolver problemas nuevos con métodos viejos. Al gas No Convencional hay que producirlo con métodos no convencionales.

¿Cuáles son esos modelos?
Uno es para los nuevos yacimientos conectados. Ya hemos desarrollado un novedoso concepto para distintas petroleras: la compresión en cabeza de pozo. Son equipos que ofrecen un esquema diferente y un concepto innovador en diagramación de un yacimiento. Su ventaja principal es el incremento de producción y una reducción del costo operativo. Lo empezamos hace cinco años en la Argentina y ya se transformó en un standar. Prácticamente todas las petroleras lo están usando. Ahora le dimos una vuelta más y hoy llegamos a un esquema nuevo que llamamos «Compresión Distribuida». Antes se concentraba toda la potencia de compresión en estaciones que tomaban el gas de los pozos y lo comprimían. Esto evolucionó al segundo modelo de cabeza de pozo que aumentaba la producción. Hemos llegado a aumentar la producción hasta cuatro veces. En un pozo de shale o de tight, según los últimos tests que realizamos con petroleras, se está multiplicando por 1,5 o 2 veces la producción del mismo pozo perforado al lado o en el mismo lugar.

¿Qué hace un equipo de compresión distribuida?
Hace todo el trabajo de compresión en el mismo lugar. Tomamos desde el pozo y directamente desde ahí vamos a los gasoductos. Esto incrementa la producción, simplifica la instalación y además baja drásticamente el costo del armado del yacimiento. Se bajan los diámetros de cañería hasta la mitad y se reducen las grandes obras civiles de estaciones de compresión. Como esto va directamente colocado al lado del pozo, no requiere de obra ni instalación.

¿Tiene incidencia en los costos?
El costo de producción de un yacimiento normal, de alrededor de 1 U$S/Mbtu entre la amortización de toda la inversión de superficie (sin contar la perforación) más el OPEX de compresión, se baja a la mitad.

¿Es adecuado para todos los yacimientos?
Para aquellos que ya están conectados bajo métodos convencionales es una solución. La más revolucionaria e innovadora es conectar por vías No Convencionales y monetizar de manera no convencional a través de nuestro concepto de Gasoducto Virtual.

¿Esto significa que no se utilizan los gasoductos convencionales?
Claro. Gasoducto Virtual es una marca nuestra, aunque en el mundo ya se usa (como denominación genérica). El producto tiene la misma calidad que si fuera por un gasoducto, pero físicamente ese gasoducto no está. Hay camiones o trenes que llevan el gas por vías no convencionales. El concepto nació usando GNC -que nos da un rango de acción limitado, de 100 o 150 kilómetros- y luego extendimos esa frontera al sumar el GNL, prácticamente sin límite. Hoy llevar GNL de Neuquén a Buenos Aires tiene un precio comparable con traerlo por el ducto.

¿Qué implicancia tiene en el sistema?
Al Gasoducto Virtual lo introdujimos primero para conectar a los usuarios con los ductos. Después vimos que se podían conectar los pozos con los ductos y hoy estamos trabajando en conectar los pozos con los usuarios sin pasar por los ductos. Entonces hoy se puede producir el GNL en el pozo e ir de ahí directamente al consumo sin pasar por ductos. Esto va a abrir un montón de posibilidades de nuevos clientes que hoy están fuera del sistema. Actualmente 50% de la matriz energética argentina es gas natural. Esa participación entendemos que tiene que subir 10 o 20 puntos más porque tenemos la segunda reserva de gas del mundo; sería ridículo que no suba. Ya pasó en la historia cuando descubrimos Loma La Lata como país, pasamos del 20% al 50%. Así que seguramente va a suceder.

¿Se ampliaría el uso del GNL con este nuevo concepto?
Sí. El año que viene vamos a hacer un evento para introducir el GNL en el uso vehicular y de transporte en general, que por ahora en la Argentina sólo se usa para el (ferry Francisco de) Buquebus. Los camiones de larga distancia o trenes seguramente se van a cambiar al GNL. Es un combustible que va a costar la mitad del diesel. Es toda una posibilidad para el productor de tener una mejor monetización de su yacimiento y para el usuario, una ventaja enorme de ahorro en costo (de combustible).

¿Cuántos pozos podrían pasar a ser rentables?
Pensemos que, de momento, solo 2.000 pozos de los 55.000 que hay, están conectados. Hay muchos pozos en el país que no están conectados al sistema de gas porque no es rentable. Sucede que si el pozo produce poco no se justifica un ducto. Hay muchos que en pequeños volúmenes pueden producir. Se captará el gas que está disperso y esto permitiría reducir la importación.

¿Cuánto tiempo llevaría ese proceso de implementación?
Son acciones muy innovadoras y llevan su tiempo. Pero con compresión hicimos un trabajo fuerte y ya se convirtió en un standard. Hoy nadie diseña un yacimiento sin compresión en cabeza de pozo. Ahora estamos imponiendo este concepto de «Compresión Distribuida» y estamos seguros que en dos años será una práctica extendida. Además ya hay tres petroleras que están iniciando el uso de gasoductos virtuales para captación en pozos remotos.

¿Qué capacidad de producción tiene hoy el Grupo Galileo para adecuar este tipo de pozos?
Hay capacidad, vamos adaptándonos. Exportamos 80% de la producción a 65 países. En este contexto, el mercado argentino es importante porque en los dos últimos años ha crecido en forma notable y desde la empresa podemos ir destinando la producción dependiendo de la demanda.

¿Cuáles son sus principales mercados?
Los mercados van cambiando. Ahora exportamos mucho a EE.UU y Australia. Pero nuestros mercados estrella están en Asia y Europa, dependiendo del área de negocios.

¿La baja actividad en Brasil ha afectado a su empresa?
En Brasil la actividad del GNC está amesetada desde hace muchos años. La actividad petrolera nunca arrancó con la fuerza que se esperaba y la gasífera es muy limitada porque en volumen total consume la mitad de la Argentina cuando es una economía 5 veces más grande. Hace años que no es un mercado que nos afecte.

¿Galileo produce todo en la Argentina?
Nuestra tecnología es 100% de producción nacional. Somos una empresa argentina y 70% de los componentes de los equipos son locales, excepto los que no se fabrican acá y debemos importarlos.

¿Cuál es su perspectiva para 2016?
Esperamos crecer mucho en la industria local. Proyectamos convertir en standard a algunas de nuestras líneas de negocios y hacernos fuertes porque sabemos que la industria petrolera será fuerte el año que viene.

Fuente: Shale Seguro, edición de Enero de 2016